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做项目司理可千万不克不及自觉。全部工程下去，每个阶段该做哪些事情？只要弄分明了，才气将事情做得杂乱无章、出有疏漏。
条约签署阶段阶段性事情★条约战手艺和谈签署
★工程预支款
项目司理的使命●到场条约战手艺和谈的会谈
●申请、打点工程预支延接支
项目部建立阶段阶段性事情★组建项目组
★订定项目目的筹谋
项目司理的使命●制定项目构成员
●构造体例项目筹谋、合成项目目的
●设想目的合成
●采购进度目的合成
●施工进度目的合成
●分包资本进度目的合成
项目出场前阶段阶段性事情★手艺和谈细节上的明白
★设想采购和谐
★社会的内部干系和谐
★理解市场情况
★项目部筹建情况
★肯定分包单元
★项目本钱掌握
★业主、监理相同
项目司理的使命●经由过程设想联系会
●和谐采购、设想提资战降真设想采购进度
●项目本地的建委、天税局、公安局联络
●项目地点天确当天质料市场价钱、劳动力市场价钱，本地的定额疑息
●本地的住房、米饭钱用价钱
●本地的治安情况
●项目部办公战糊口前提
●参与分包单元的┞沸标定标
●阐发项目本钱及用度方案
●取业主主管部分及职员联络商讨
项目完工前阶段阶段性事情★现场项目部进面
★现场项目部设置
★条约划定的业主同步付出许愿的前提
★宁静办理和谈
★现场项目部筹谋文件成立
★成立项目部的办理轨制
★完工前的筹办事情
项目司理的使命●和谐项目办理部施工司理及前期职员到位
●指点施工司理安插降完成场设置
●申请工程进面应付出的金钱
●降真分包单元出场
●取业主签署宁静办理和谈
●取分包单元签署宁静办理和谈
●考核施工司理构造体例的施工构造总设想
●分批审批专业量量查验分别表
●操纵公司已有的办理轨制战根据条约划定构造体例办理轨制
●指点施工司理查抄降真完工各项前提战和谐完工前公司应完秤弈各类使命
工程施工阶段工程进度掌握●根据项目合计划和谐设想施工图按设想出图方案出书
●根据项目合计划和谐装备参加工夫
●把握工程枢纽线路
●按期召完工程月例会，盘货工程节面进度
●和谐分包单元劳动力、机器满意施工进度请求
工程量量掌握●取手艺部一同检查施工图纸能否满意手艺和谈的请求
●和谐催促采购部对主要装备的监制
●催促现场施工专工保证工程施工量量
●根据公司的法式成绩处置对分歧格产物的处理
工程本钱掌握●根据总条约划定打点背业主支与工潮
●根据分包条约打点背分包单元付出
●打点果业主缘故原由增长的本钱索赚
●掌握处置分包单元用度索赚
●打点果分包圆缘故原由的惹起的本钱索赚
●考核掌握项目部日程用度
宁静办理●按期查抄项目标宁静状况
●查抄《宁静办理轨制》的降真相况
●催促宁静工程师增强宁静办理
●和谐处理宁静办理中的成绩
一样平常办理●取业主、监理相同
●构造召完工程例会
●和谐工程成绩
●背公司指导报告请示工程状况战需求处理成绩
●催促查抄项目标各类轨制的降真相况
●和谐内部干系
工程扫尾阶段●构造现场项目部搜集收拾整顿邑苹完工材料
●和谐设想出书完工托膦邑苹
●打点验支交代书
●和谐处置体系缺点消缺
●打点工程邑苹消费交代书
●打点工潮工验支证书
●打点项目部打消脚绝
●对项目部职员停止查核评价
●构造体例工程总结
●构造工程体系机能测试及邑苹测试陈述
条约扫尾阶段●取业主理理工程结算
●取分包单元打点工程结算
●构造相干职员对工程停止回访
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发表于 2019-1-11 10:15:41
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