瓷砖生意的好差，到底是什么决定的？
这几天，放假了，在家待着，一直在思考一个问题
为什么，同样一件事情，由两个各种条件差不多的人去做，做法和结果却大相庭径？
开瓷砖店，避免不了和装饰公司、设计师、泥水师傅打交道，许多瓷砖店还专门组建团队去开拓设计师渠道。有一次小编有两个经销商朋友来佛山在小编办公室喝茶，期间也聊起了开发设计师渠道种种，其中一个经销商朋友（我们称之为经销商A）对于此事是大倒苦水，觉得这些装饰公司很难打交道，去开发装饰公司时，很难进去，总觉得那些设计师胃口大，要求多，很难沟通，很难侍候，每次去好像都是去求他们一样。每次忍气吞声也就罢了，关键是效果还一般。
但另外一个经销商朋友（我们称之为经销商B）的看法却恰恰相反，他说从来不去低声下气求装饰公司设计师，他也开发设计师渠道，他除了偶尔去主动跑陌生的装饰公司外，更多的时候是设计师主动找到他，要求和他合作，在他自己觉得，装饰公司和自己就是合作伙伴，彼此要相互依靠互惠互利。彼此合作是平等的是愉快的。
为什么同样一件事，表面做的好像差不多，但结果却不一样？
其实造成这样的结果主要原因在于思维的不同。
在聊天过程中，小编发现经销商A和一般的一样，觉得装饰公司设计师是能带单过来的，那么这些装饰公司设计师就是他的客户，为了争取到和这些客户的合作，就在样板、价位、返点上想尽办法来迎合，这样就会觉得有求于装饰公司，在交流谈判过程中一直处于被动状态。
而经销商B他从不把装饰公司当成客户，他觉得装饰公司和他一样，客户都是业主，他们都在共同服务业主，瓷砖商家需要装饰公司带单，而装饰公司也需要材料商来配合，这是双方面的事情，也就是说装饰公司也有软肋，也一样需要材料商来帮忙的。为此，经销商B就会分析装饰公司的一些需求点，这些需求又需要材料商来配合的，为此，他会设计一套方案来帮助解决问题，这样一来，他和装修公司交往时谈判时，就起到平等的位置，大家就成了合作伙伴。具体的操作办法，经销商B没有深入去谈，他就举了例子：每个城市都有很多的装饰公司，那么每个装饰公司是不是也存在竞争关系？如果有一家材料供应商能在某些方面帮他增加竞争力，那么他一定会和这材料商合作的！
这就是，思维的不同，思路也就不同，思路不同结果也不同！
下面这张图片，虽然是个小段子，但也充分说明了思维的重要性：
看完这段子，我们除了笑笑外，还要思考什么？
经常有微友在后台给小编留言，经常提一些生意不好怎么办？市场很差这么办？团队不好管理怎么办？店面没客人怎么办等问题。说实在的，小编对于这类问题，实在无法回答，这些问题根本就没有标准答案，这些问题的答案也只能是靠自己去寻找，在寻找答案的过程中，思维决定方向，思维决定高度，思维决定出路，你的思维决定你生意的好差，决定你的事业大小！
思维很重要，作为老板、店长、公司管理人员，还有哪些思维需要我们了解？
团队思维
如何让员工离不开公司？
如何让客户离不开公司？
如何让员工像老板一样没日没夜自动自发的工作？
如何打造自动化运营的商业系统，让老板不再辛苦？
产品思维
如何找到新业绩增长点？
如何让每款产品都让客户尖叫？
如何快速摆脱竞争对手的恶性竞争？
如何运用新思维模式创造引领新潮流？
客户思维
如何优化企业利润来源？
如何优化企业的销售流程，让客户持续购买？
如何利用一切资源，快速备增业绩？
老板思维
老板做重要的能力是什么？
老板该如何赚钱又该如何分钱？
老板该如何用人？
为什么说，员工是最重要的客户？
如何制定目标？如何制定达成目标计划？
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