立·志必Da | 如何用一年时间积累3年工作经验？
正所谓“天下武功，唯快不破”。
在这个每天面临变化、到处讲究效率的时代，如果说真有什么能“以快制胜”的武林秘诀，那恐怕还要属一个人的学习能力了。
当然，“快”是相对的，这个世界上没有几个绝对的天才。所谓的“快”，不过是他们比你更懂得技巧，更加善于把握事情的本质罢了。
好比之前有读者问我，是否有什么方法能让我用一年工作时间，获得他人十年的功力？
于是我反问他，你觉得一个小学一年级的小朋友和初三的小朋友赤手搏斗，他有多大的胜算？
这个答案显而易见，但也不是没有可能，关键在于你是否能“抓准要害，聚焦发力”。
换个角度说，工作亦是如此。虽然我们很难用一年时间赶超别人10年功力，但3年还是有可能的。
尤其身在职场，你会发现很多成长迅速的人，靠的并非是天赋异禀，而是他们习得了一身关于敏捷成长的“套路”。
01
构建框架，
让提问成为一种本能
我们常说，思想开了窍，工作才好做。
高手与笨蛋只有一念之差，关键在于他开没开窍。
好比金庸笔下的郭靖，从一个大漠里的傻小子成长为绝世高手，除了诸多师父的帮助，本质要归功于他对“刻意练习”的坚持。
所谓“刻意练习”，其中有个很重要的观点，就是“天才”是由10000个小时积累而成的。
然而，单凭10000个小时就可以铸就天才吗？就如之前流行的一个段子：
一个员工向老板提加薪：“我已经拥有10年的工作经验了”，未想到遭到拒绝，老板对他说：“你究竟是有10年的经验，还是把一年的经验用了10年？”。
由此可见，时间未必堆得出天才，因为同一单位的时间，在不同人那里有不同的颗粒度。
那如何才能剔除杂质，提升时间的有效纯度呢？
首先一点，我认为是勇于提问，尤其是那些有可能接近问题本质的“傻”问题。
职场上，判断一个人是“将才”还是“匠才”，很大程度上你要看他是否具备发现问题本质的能力。
好比之前有篇梁宁老师写的文章《除了“假货”，拼多多还有什么》，通过大量分析引经据典的阐述了她对拼多多的思考。
在读到这篇文章之前，我曾多次和周围的人探讨过：拼多多凭什么能够成功？
每当探讨这一话题，我得到最多的答案通常是：
“他们靠的不就是把山寨货卖给很low的人群吗”
“还不是因为拿到了腾讯的投资”
“不就是裂变嘛，靠补贴吸引流量，早晚得挂...”
以上答案其实并不奇怪，因为认知心理学研究发现：大部分人之所以想要回答或分析问题，并不是为了找到真相，而是为了得到一个让自己满意的答案。
我们时常会不自觉地陷入理所当然的“内在视角”。
好比一个与你同一时期进入公司的人，一年时间内连升三级，当你和同事背后分析其原因时，很可能得到的结果是因为他有关系、会拍老板马屁。因为这样的答案更节省认知资源，同时会感到舒服。
回到前面，梁宁又是如何分析拼多多的成功呢？她从系统到局部出发，利用5WH产品需求分析法，连续提出了一连串问题。
①What：产品背景。回顾这3年，拼多多发展过程中有几个重要节点？
②Who：目标人群。拼多多用户是谁？商户是谁？它头2个月不靠广告积累出的1200万用户有什么特征？
③Why：核心价值。为什么已经有了淘宝、京东以及各种团购，拼多多还能跑出来？它有什么差异化竞争优势？
④Where：使用场景。用户在什么场景下触发的购买，又是在什么情况下转化、复购？
⑤When：需求节点。拼多多爆发的时机是什么，这个机会意味着哪些红利？
⑥How：如何验证。拼多多的数据如何，是否能够验证上述论点？
以上问题的答案，在文章中皆有详细阐述。
然而，我可以跟你打赌：倘若你不具备框架性的提问能力，不能带着事先设定好的问题去解读，即便阅读再多遍，你仍然无法流畅地向别人解释出：为什么拼多多能成。
因为人的思维是一个逻辑链条，只不过有的人长，有的人短。
想要具备快速的学习能力，首先要突破以自我为中心的局限，站在更系统的体和面上看局部，从复杂中抽丝剥茧地寻找问题的本质。
我们常说万物都有其“第一性原理”，好比工作中老板交待你一项任务时，不妨先多问几个问什么，而不是闷头只顾干活，因为老板布置你任务的时候总有一个最核心的诉求。
同样，要想短时间快速积累经验，首先你要发现问题解决的“窍门”。
02
学习招式，
掌握多元化的认知模型
我们常说，“自古申请留不住，唯有套路得人心”。
在我看来，所谓的套路，其实就是方法论，是一整套关于“how”的学问。
一个人学习能力的高低快慢，除了所谓的天赋，其实关键区别于对“套路”的理解和运用。
之所以很多人对于“套路”二字嗤之以鼻，很大程度上是因为套路无相，它既看不见也摸不着。举例子而言：
很多人认为咨询公司做的事特别务虚，他们无非是靠着马后炮似的总结在人背后指指点点，忽悠的一个个老板晕头转向。
然而，华为的任正非早在二十年前就开始重金聘用海外的咨询公司。他前前后后花了20多个亿，请来了IBM为其出谋划策。
当时很多人不看好这一举动。可最终呢，IBM为其设计了一套系统化的管理工具，通过反复打磨，最终将这家小米加步枪的企业，打造成了一个年收入数千亿的超级巨头。
得到的罗胖曾经总结果这样一个公式：一个人的成就=核心算法×大量重复动作
页:
[1]