青云少年志 任重而道远
青云少年志 任重而道远中铁一局桥梁公司银川水务项目青年培训工作纪实
“少而好学，如日出之阳”。青年员工品德的完善、智力的发展、业务的提升，决定着企业未来发展的命运，决定着行业的兴衰成败。中铁一局桥梁公司银川水务项目，积极开展青年培训工作，助力实现企业优质发展目标。
塞上江南、水入银川。2018年7月6日，桥梁公司组建银川水务项目，承建宁夏回族自治区银川都市圈西线供水工程部分施工任务，合同价5.89亿元。该工程将切实改善银川都市圈城乡水质，解决水源地水质超标、水资源总量不足、农村供水水源分散、规模小且水量不足等问题,为吴忠、银川、石嘴山市的8个县(市)区260多万城乡群众带来福音。
截止2018年11月，桥梁公司银川水务项目已进场人员24人，其中年龄在35岁以下16人，占总人数67%，35岁以上8人，占总人数33%。开工前夕，为践行集团公司、公司、项目部三级培训体系任务，项目部高度重视培训工作，多种方式、多种角度开展青年培训工作，为新领域的施工打下人才基础。
精心策划有的放矢
“青年职工是公司发展的未来，各部门要严格按照公司培训办法组织各类培训，做到精心策划，精心部署，培训工作要具有针对性和实用性，切实提高青年职工的业务水平和能力”。项目书记梁小刚对培训工作提出相关要求。
项目部收集进场以后各类信息，根据施工组织要求，组织相关部门对青年职工的综合素质和岗位资格进行评价，征集培训需求，制定《桥梁公司银川水务项目2018年下半年培训计划》，以红头文件形式在项目部下发。确定了包括培训师资、培训内容、培训效果评价、培训教材、培训方式、培训对象和培训管理等内容在内的培训体系。确定了包含安全质量、工程技术、财务管理、物资设备、宣传文化、廉洁教育、职业健康、环境保护、关键工序与过程、操作技能、专业技术、管理业务等为主要内容的培训课程。
严格落实稳步推进
青年职工健康发展，是项目乃至企业赢得未来的必然要求。正确教育青年职工遵纪守法、敬畏制度，做到廉洁从业，敢于担当是每一个基层项目当仁不让的职责。项目部进场伊始，组织开展廉洁教育、项目部管理制度汇编、新员工岗前教育、履职待遇与支出、红线管理办法、国家监察法、生态环境保等7次专题培训。培训由项目领导班子和部门负责人主讲，结合大量案例和工作实际，深入浅出，效果斐然。
同时，项目部还利用签订《导师带徒合同》、培训后考试、撰写培训总结等的方法，保证青年员工培训长期持续，力求实效，助力其快速成长。
在开展培训工作中，项目部充分挖掘青年职工的家国情怀，深入开展爱国教育。在全国第五个烈士纪念日，组织青年骨干前往烈士陵园凭吊革命先烈。通过现场追思、感悟的方式，让青年职工感恩奋进，不忘初心，弘扬烈士精神，传承烈士遗志。项目办公室主任庞庆刚从烈士陵园出来就在微信朋友圈发表了照片和感言“缅怀先烈！当看到那些烈士牺牲的年纪，尤其是那些年纪小的让人心疼的青少年烈士，你还有什么理由不积极向上，不努力拼搏？”。
为进一步提升青年技术员的技术水平、管理技能、成本意识，项目部主要负责人以身作则，牵头组织测量技术、项目策划及前期施工调查、前期成本管理等3次专项培训。工程部组织青年技术员就市政工程基槽开挖、球墨铸铁管连接、基坑开挖安、钢管吊装、球墨铸铁连接、管道顶推、基坑支护等8方面开展技术自学交流会。交流会采用PPT成果汇报的方式进行，邀请项目班子成员参加并点评。
“技术是龙头，测量又是所有从事技术工作的人员必须掌握的基本的、核心的技能”。项目负责人张忠文在测量技术专项培训上强调。
项目部在开展内部培训的同时，还邀请公司法律部到项目部开展法律合规专业培训及普法宣传1次。积极创造条件为青年职工参加公司一级建造师培训、注册类证书人员再教育、五部两室负责人职业认证、政工干部培训、宣传骨干培训多次。
开展革命教育活动
积极拓展加强实践
学以致用，既是培训的目的，也是培训的成效。深入开展培训工作，检验培训成果，除了理论培训，还应该利用观摩学习、实际操作、研讨等方式拓宽培训渠道。
针对项目青年技术人员实践经验不足，动手能力不强的现状，项目部组织青年技术小组就前期策划、施工调查、施工组织设计、专项技术方案，关键工艺、工序进行了6次深入研讨，形成工艺手册及相关报告3份。到已开工的临近南部水厂工地现场观摩学习5次。
新入6名职工在老技术员带领下，连续8天，顶着炎炎烈日，用水准仪、全站仪、GPS等仪器，完成全线37公里范围内构筑物及其它边界条件统计，并绘制断面图。通过实践操作，基本掌握测量仪器操作要点。
年轻的工程部长王乾在参加公司BIM培训完，返回项目后对新入职的技术员说：BIM应用是未来施工的发展趋势，“BIM+互联网”将实现工程量的透明化，并对其它工程信息辅助透明化。工程部青年技术员在听到这番话后，纷纷加入BIM学习行列，他们都表示，要学好技术，积攒实力，争取有朝一日也能代表桥梁公司参加集团公司的BIM成果大赛。
利用考试检验培训效果
培训考试结果纳入员工绩效考核
总结经验推陈出新
截止2018年11月15日，银川水务项目部组织开展项目内部培训68人次，包含岗位业务、技术、安全、技能、思想政治等各类培训。参加公司以上级别培训42人次，其中岗前教育培训4人次，取证及继续教育培训9人次，关键岗位培训2人次，注册资格证书培训3人次，其他培训24人次。
如何青年做好培训工作，项目部经过阶段性总结分析，得出部分经验。首先，要明确培训目的，改善员工文化、技术知识结构，提升员工技能水平，增强员工的综合能力；规范员工的行为，宣传企业文化，增强员工的凝聚力和团队协作精神；帮助和指导员工实现职业规划；培养和发现人才。
其次，要明确培训计划要素，对象、内容、师资、实践、方法、形式、考核办法等。
再次，严格按照计划展开培训工作，培训结束后对考核评价考试、考试成绩进行汇总，纳入一般员工季度考核指标，督促青年职工自主学习，深入学习，学以致用。
最后，要完善培训相关资料，员工信息库，培训计划，自办班培训记录，建立公司及外部培训台账。
在积极开展传统教育培训同时，还应充分考虑青年职工对传统培训方式的倦怠心理，和对新型培训方式的期望，要利用“互联网+”的方式探索如何进一步提高培训质量。如用OA协同工作平台、钉钉等办公软件优化培训流程，用视听软件强化培训效果，用公众号推广培训成果，用新型社交软件对培训工作进行宣传等。
工程部青年到已开工标段观摩学习
技术员们之间现场研讨
党的十九大报告论述青年工作，强调“青年兴则国家兴，青年强则国家强”“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。
青年是宝藏，青年是黄金;宝藏要挖掘，黄金需熔炼。桥梁公司银川水务项目将深入贯彻中央、集团公司、公司关于青年培养工作的精神要求，把握时代脉搏，引领青年发展，持续深入开展青年“大培训”工作，让参建青年在水务新领域建立新功。
绽放青春的梦想
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